Category: Νέα

Να κάνουμε τον Ασπρόπυργο την πιο ‘έξυπνη πόλη’!

Οι αλλαγές που έρχονται …!!!

  • Τηλεματική διαχείριση απορριμματοφόρων οχημάτων.
  • Δημιουργία ‘έξυπνων’ χώρων στάθμευσης.
  • Ηλεκτρονικά πιστοποιητικά, διαδικτυακές υπηρεσίες η  λύση στην αναμονή.
  • Οργάνωση δρομολογίων συγκοινωνιών.

Στις αυτοδιοικητικές εκλογές του Μαΐου, εκτός των άλλων, θ’ αναμετρηθούν  και δύο διαφορετικά μοντέλα διοίκησης. Από τη μία το παλαιό και συμβατικό  το οποίο βιώνουμε στο Δήμο μας τα τελευταία χρόνια και από την άλλη το νέο αυτοδιοικητικό μοντέλο διακυβέρνησης, σύμφωνα με την σύγχρονη ορολογία, το οποίο στηρίζεται στη χρήση και αξιοποίηση των νέων/καινοτόμων τεχνολογιών που μπορούν με τρόπο άμεσο, αλλά και οικονομικό να προσφέρουν αποτελεσματικές λύσεις σε όλα τα σοβαρά ζητήματα των πολιτών.

Στη δεύτερη περίπτωση μιλάμε για την δημιουργία και τη λειτουργία μιας ‘ευφυούς πόλης’ (σ.σ. συχνά την ακούμε και ως ‘έξυπνη πόλη’) που έχει στόχο το χτίσιμο ενός καλύτερου μέλλοντος και μιας πόλης ανθρώπινης και αξιοβίωτης.

Η ανάγκη για αλλαγή και υιοθέτηση ενός σύγχρονου μοντέλου διοίκησης και λειτουργίας της πόλης μας, είναι πλέον επιτακτική καθώς τα οφέλη είναι πολλαπλά.

Όλες οι πληροφορίες με ένα ‘κλικ’

Ας δούμε μερικά πρακτικά παραδείγματα για να γίνει περισσότερο κατανοητό  αυτό για το οποίο αναφερόμαστε. Στον τομέα της καθαριότητας σήμερα δρομολογούνται απορριμματοφόρα τα οποία συλλέγουν τα απορρίμματα από τους κάδους. Μέσα από την ηλεκτρονική διακυβέρνηση η υπηρεσία καθαριότητας θα γνωρίζει ανά πάσα στιγμή σε ποιο βαθμό έχουν γεμίσει οι κάδοι ανά περιοχή και θα θέτει σε προτεραιότητα αποκομιδής την πιο επιβαρυμένη περιοχή. Έτσι τα απορριμματοφόρα θα κάνουν μικρότερες διαδρομές, άρα θα υπάρχει οικονομία καυσίμων και ταυτόχρονα θα αποφεύγονται τα στοιβαγμένα σκουπίδια πάνω ή εκτός κάδων με ότι αυτό συνεπάγεται για τη μόλυνση του περιβάλλοντος αλλά και την αισθητική της πόλης. Παράλληλα θα γνωρίζουν οι υπηρεσίες του Δήμου σε ποια σημεία  υπάρχει έλλειψη κάδων για να προσθέσει περισσότερους, ενώ με τη λειτουργία συστημάτων ελέγχου των απορριμματοφόρων θα γνωρίζει κάθε στιγμή, το σημείο που βρίσκονται τα οχήματα σε ποιους δρόμους και περιοχές έχει γίνει η αποκομιδή και άρα θα υπάρχει έλεγχος της.

Δημιουργία ‘έξυπνων’ χώρων στάθμευσης

Ένας από τους στόχους του προγράμματος της παράταξης “Ασπρόπυργος ΑλλάΖΟΥΜΕ” είναι η δημιουργία χώρων στάθμευσης περιμετρικά του κέντρου. Με τη χρήση ειδικού συστήματος  αισθητήρων και ηλεκτρονικού ελέγχου θα υπάρχει διαρκής καταγραφή των κενών θέσεων για τις οποίες θα μπορεί να ενημερώνεται ο κάθε οδηγός μέσω εφαρμογής που θα κατεβάζει στο κινητό του τηλέφωνο.

Με τον τρόπο αυτό ο κάτοικος του Κέντρου ή ο επισκέπτης του Ασπρόπυργου θα εξοικονομεί πολύτιμο χρόνο, χωρίς να ταλαιπωρείται περιτριγυρίζοντας άσκοπα στην πόλη, ενώ θα μειωθεί και το κυκλοφοριακό, με ότι αυτό σημαίνει για την ρύπανση και το περιβαλλοντικό αποτύπωμα της πόλης.

Επίσης οι καθημερινές συναλλαγές των πολιτών με τις υπηρεσίες του Δήμου μπορούν να γίνονται ηλεκτρονικά ακόμη και μέσω του κινητού τηλεφώνου. Ο πολίτης θα υποβάλει ηλεκτρονικά την αίτησή του και θα λαμβάνει την προσφερόμενη υπηρεσία.

Ακόμη, με τη χρήση των νέων τεχνολογιών, θα οργανωθούν αρτιότερα οι συγκοινωνίες και ο πολίτης θα ενημερώνεται σε χρόνο άμεσο, για τα δρομολόγια και τους χρόνους αναμονής, τόσο μέσω ειδικής ηλεκτρονικής ενημέρωσης που θα υπάρχει σε κάθε στάση, αλλά και μέσω mobile εφαρμογής στο   κινητό του τηλεφώνου.

Στο παραδοσιακό μοντέλο το οποίο γνωρίσαμε μέχρι σήμερα -και δυστυχώς στον Δήμο μας έδειξε το πιο απογοητευτικό του πρόσωπο- οι διοικούντες εστιάζουν (όποτε το θυμούνται κι αυτό…) στις λακκούβες και φτάνουν μέχρι τη διοργάνωση κάποιας εκδήλωση μειωμένης συνήθως αισθητικής μη κατανοώντας τη νέα πραγματικότητα και τις προσφερόμενες δυνατότητες. Όλα γίνονται με όρους και πρακτικές του παρελθόντος.

Φίλες και φίλοι

Στις εκλογές στις αυτοδιοικητικές εκλογές του Μαΐου υπάρχουν βασικά ερωτήματα στα οποία οφείλουμε όλοι να απαντήσουμε. Ένα από αυτά -και ίσως το βασικότερο- σχετίζεται με το όραμα που έχουμε για την πόλη μας.

Πως φανταζόμαστε δηλαδή το μέλλον του Ασπροπύργου, των οικισμών, του παραλιακού μετώπου;

Είναι περίπου βέβαιο ότι η απερχόμενη διοίκηση και ο δήμαρχος θα προσπαθήσουν να μας πείσουν ότι όλα βαίνουν καλώς και ότι θα συνεχίσουν το έργο τους με περισσότερη διάθεση, μεγαλύτερη εμπειρία και ανανεωμένη ομάδα. Δεν θα μας πουν όμως ποιο αναπτυξιακό μοντέλο θα ακολουθήσουν γιατί δεν έχουν και αυτό έχει αποδειχτεί στην πράξη τα τελευταία πολλά χρόνια….

Ακολουθούν πρακτικές που στερούνται οποιουδήποτε οράματος αφού τη μόνη μέθοδο που εφαρμόζουν για να επιλύσουν προβλήματα είναι η εμπειρική, γι’ αυτό και οι λύσεις που δίνονται είναι πάντα κατώτερες των περιστάσεων.

Στις εκλογές του Μαΐου ΑΛΛΑΖΟΥΜΕ και κάνουμε τον Ασπρόπυργο την πιο ‘έξυπνη πόλη”!

Επενδύουμε σε ανθρώπινο και κοινωνικό κεφάλαιο. Περνάμε από τις παραδοσιακές στις σύγχρονες μορφές διοίκησης (Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών) σε υποδομές επικοινωνίας, στοχεύοντας στη βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη και την υψηλή ποιότητα ζωής.

Μαζί Μπορούμε!

/ In / By prootos / Δεν επιτρέπεται σχολιασμός στο Να κάνουμε τον Ασπρόπυργο την πιο ‘έξυπνη πόλη’!

Η εταιρεία mylonasparts στο κορυφαίο και έγκυρο περιοδικό AutoΤρίτη!

Ο Κωνσταντίνος Μυλωνάς μιλάει στο  AutoΤρίτη και αποκαλύπτει τους 150000 λόγους που έχετε για να επισκεφτείτε τη www.mylonasparts.gr και να επιλέξετε τα ανταλλακτικά του αυτοκινήτου σας.

/ In / By prootos / Δεν επιτρέπεται σχολιασμός στο Η εταιρεία mylonasparts στο κορυφαίο και έγκυρο περιοδικό AutoΤρίτη!

Επενδύουμε στους νέους – Κτίζουμε το αύριο! Κωνσταντίνος Μυλωνάς – Δημοτικός Σύμβουλος Ασπρόπυργος ΑλλάΖΟΥΜΕ

Δείξε μου τι κάνεις για τα Σχολεία για να σου πω τι κάνεις για τη νεολαία και το αύριο του τόπου σου…

Το παραπάνω, παραφράζοντας γνωστό γνωμικό, θα μπορούσε να καταδείξει θέματα και προβλήματα που άπτονται των υποδομών και των συνθηκών εκπαίδευση στα Σχολεία του Δήμου μας, με δεδομένο ότι ζούμε σε έναν σύγχρονο κόσμο.

Όλοι γνωρίζουμε την κατάσταση στο Γενικό Λύκειο, στο Γυμνάσιο Γκορυτσάς, τα προβλήματα που έχουν ανακύψει με την οδική ασφάλεια των μαθητών και τόσα άλλα.

Τι γίνεται σήμερα; Σχεδόν τίποτε.

Τι προτείνουμε;

α. Να καθιερωθεί στην πόλη μας ο θεσμός του Σχολικού Τροχονόμου και να γίνουν ευρηματικές χρωματικές παρεμβάσεις και διαγραμμίσεις δρόμων έξω από τα Σχολεία.

β. Να δημιουργηθεί δίκτυο ποδηλατόδρομων από και προς τα σχολικά κτίρια.

γ. Να δημιουργηθούν διαδραστικοί αυλόγυροι στα Σχολεία με έμφαση στην ανακύκλωση και στις ήπιες πηγές ανανεώσιμης ενέργειας, όπως για παράδειγμα την ηλιακή.

δ. Να τοποθετηθούν διαδραστικοί πίνακες σε όλα τα Σχολεία του Ασπροπύργου.

ε. Να συσταθεί επιστημονική ομάδα για την πρόληψη και την αντιμετώπιση της σχολικής βίας.

Στ. Να δημιουργηθεί Δημοτικό κέντρο μελέτης και ενίσχυσης άπορων οικογενειών.

ζ. Να λειτουργήσει κοινωνικό φροντιστήριο που θα δίνει ευκαιρίες εργασίες και σε άνεργους εκπαιδευτικούς.

Και βέβαια να κατασκευαστούν και να λειτουργήσουν… χτες 2ο Λύκειο και καινούργιο Γυμνάσιο στη Γκορυτσά!

Επενδύουμε στην εκπαίδευση και στους νέους μας. Κτίζουμε όλοι μαζί το μέλλον του τόπου μας!

Σχετικό άρθρο στην εφημερίδα “ΑλλάΖΟΥΜΕ Σελίδα Ασπρόπυργος”.

/ In / By prootos / Δεν επιτρέπεται σχολιασμός στο Επενδύουμε στους νέους – Κτίζουμε το αύριο! Κωνσταντίνος Μυλωνάς – Δημοτικός Σύμβουλος Ασπρόπυργος ΑλλάΖΟΥΜΕ

Τι άλλο μας περιμένει;

«Για τον Ασπρόπυργο πηγαίνω καλά;»

Θα ρωτάει σε λίγο καιρό ο οδηγός απορριμματοφόρου του Δήμου Αθηναίων, αλλά …τι να ξέρει αυτός!.

Δυστυχώς αυτή η σκηνή, όσο κι αν μοιάζει φανταστική, είναι από το πολύ κοντινό μέλλον μετά το μνημόνιο που υπέγραψε ο απερχόμενος δήμαρχος Ασπροπύργου με τον Δήμο Αθηναίων.

Ποιος πήρε την απόφαση να γίνει σκουπιδότοπος της Αθήνας ο Ασπρόπυργος; Την απάντηση την γνωρίζουμε όλοι. Απλά δεν υποψιαζόμασταν ότι θα έφτανε μέχρι εκεί…

Ποιον ρώτησε; Με ποιον διαβουλεύτηκε;

Πάντως όχι με τον αποκλειστικά αρμόδιο, αφού εκείνος θα υποστεί τη ζημιά που θα προκληθεί στην περιοχή, τον δημότη του Ασπρόπυργου. Ούτε καν το δημοτικό Συμβούλιο…

Μόνο και μόνο την επιβάρυνση και τη μόλυνση που θα προκληθεί με την κίνηση εκατοντάδων απορριμματοφόρων γεμάτων με σκουπίδια του Δήμου Αθηναίων, κάθε μέρα στην πόλη μας, να αναλογιστεί κανείς, φτάνει για να νιώσει βαθιά θλίψη και αγανάκτηση.

Άλλη μία  απόφαση λοιπόν, η οποία πάρθηκε “για εμάς, χωρίς εμάς” πίσω από κλειστές πόρτες, με σκοπό να μετατραπεί ο Ασπρόπυργος σε ..σκουπιδαριό!

Το μόνο παρήγορο αυτή τη στιγμή, είναι το ότι τον ερχόμενο Μάιο έρχονται οι αυτοδιοικητικές εκλογές και ο «κάθε κατεργάρης» θα πάει στον πάγκο του…

/ In / By prootos / Δεν επιτρέπεται σχολιασμός στο Τι άλλο μας περιμένει;

Περί κυνικής ομολογίας αποτυχίας και ανικανότητας

Φτάνει πια… η παραβατικότητα στον Ασπρόπυργο δυστυχώς έχει αναβαθμιστεί σε εγκληματικότητα!

Το ότι η διοίκηση του Δήμου έχει χάσει προ πολλού τον έλεγχο της κατάστασης και πνέει τα λοίσθια το γνωρίζουμε όλοι οι …παροικούντες την Ιερουσαλήμ!. Μόνο ο απερχόμενος Δήμαρχος δείχνει να μην το έχει καταλάβει ακόμη…

Δεν πρόλαβε καλά – καλά να στεγνώσει το μελάνι από τα  πρακτικά του τελευταίου τακτικού συμβουλίου (Τετάρτη 10 Οκτωβρίου) όπου μέλη της διοίκησης ομολόγησαν με τον πλέον απροκάλυπτο όσο και κυνικό τρόπο, την ανικανότητά τους στο θέμα της προστασίας των αθλητικών χώρων του Δήμου μας.

“Δεν μπορούμε να προστατεύσουμε τα γήπεδα και τις αθλητικές υποδομές. Τη μία ημέρα τα φτιάχνουμε και το ίδιο βράδυ γίνεται λεηλασία…”.

Την εξοργιστική αυτή ομολογία ανικανότητας της διοίκησης, να προστατεύσει τα περιουσιακά στοιχεία του Δήμου, ακολούθησε  το περιστατικό βίας με τους υπαλλήλους του Δήμου, για να μας τονίσει ότι η παραβατικότητα στον Ασπρόπυργο δυστυχώς έχει αναβαθμιστεί σε εγκληματικότητα.

Καθημερινά γινόμαστε μάρτυρες μίας θλιβερής κατάστασης. Της αδιάκοπης καύσης καλωδίων, της κλοπής δημοσίων αγαθών (νερό, ρεύμα), της διακίνησης ναρκωτικών, των παράνομων διαλυτηρίων, της παραβίασης στοιχειωδών κανόνων υγιεινής, των κλοπών με απειλές κατά της σωματικής ακεραιότητας και της ζωής και τόσων άλλων έκνομων ενεργειών.

Και ενώ θα περιμέναμε -έστω και καθυστερημένα- από τη διοίκηση του Δήμου να αναλάβει δραστικές όσο και πολυδιάστατες πρωτοβουλίες, με λύπη διαπιστώσαμε στις 16/10/2018, ότι ούτε μία δυναμική κινητοποίηση δεν έχει την ικανότητα να οργανώσει…

Και δεν την έχει γιατί οι πολίτες δεν την εμπιστεύονται πλέον και θεωρούν αυτές τις κινητοποιήσεις προσχηματικές και εν πολλοίς υποκριτικές, που αποβλέπουν στην εκμαίευση της ψήφου στις εκλογές του Μαΐου. Στη συγκέντρωση διαμαρτυρίας και το ολιγόλεπτο συμβολικό κλείσιμο της Εθνικής οδού, βρεθήκαμε απελπιστικά λίγοι…

Εδώ θέλω να υπενθυμίσω ότι ως συνδυασμός «Ασπρόπυργος αλλαΖΟΥΜΕ» έχουμε καταθέσει τις προτάσεις του από τις 11/03/2015 (https://allazoyme.wordpress.com/2015/03/11/hmerida/#more-283) και αν και τις έχουμε επαναλάβει κατ’ επανάληψη υπογραμμίζοντας τη σοβαρότητα του ζητήματος, εντούτοις ποτέ δεν βρήκαμε αφτιά ανοικτά. Oι προτάσεις μας συγκεκριμένα όπως παρουσιάστηκαν στις 11/03/2015:

  • Δημοσιοποίηση και ανάδειξη του προβλήματος προς όλες τις κατευθύνσεις
  • Συνεργασία με εταιρίες φύλαξης (σεκιούριτι) οι οποίες θα φυλάσσουν όλες τις περιοχές και τις γειτονιές του Ασπροπύργου, σε άμεση συνεργασία με την Αστυνομία και το Δήμο
  • Ενίσχυση της αστυνόμευσης, αύξηση της δύναμης και επάνδρωση του Αστυνομικού Τμήματος για αποδοτικότερη επιτήρηση
  • Εφαρμογή του νόμου και των δικαστικών αποφάσεων που έχουν εκδοθεί
  • Στήριξη των δικαστικών αγώνων των συνδημοτών μας
  • Επίσπευση της διαδικασίας του Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου, που έχει τελματώσει εδώ και πολλά χρόνια
  • Καθαρισμό και φωτισμό όλων των δημοτικών και δημόσιων χώρων
  • Απομάκρυνση παράνομων δραστηριοτήτων (διαλυτήρια, σκραπ κλπ) και αυστηροποίηση των ελέγχων
  • 24ωρη τηλεφωνική γραμμή καταγγελιών για άμεση παρέμβαση, σε συνεργασία με την Αστυνομία
  • Ευαισθητοποίηση όλων των κατοίκων του Ασπροπύργου γιατί το πρόβλημα δεν αφορά μόνο όσους το αντιμετωπίζουν τώρα. Το πρόβλημα γιγαντώνεται μέρα με τη μέρα.
  • Συνεργασία με τους όμορους Δήμους που αντιμετωπίζουν ομοειδή προβλήματα

Παρότι το πρόβλημα είναι και σοβαρό και δυσεπίλυτο εμείς θεωρούμε ότι η κατάσταση μπορεί να αντιμετωπισθεί με αποτελεσματικό τρόπο, όπως έχει γίνει σε πολλές άλλες πόλεις στον κόσμο.  Για να συμβεί όμως αυτό χρειάζεται βούληση και κυρίως μία διοίκηση που θα λειτουργεί στη βάση ενός ολοκληρωμένου και συντεταγμένου σχεδίου με στόχο την πολυεπίπεδη ανάπτυξη, την μετεξέλιξη και εν γένει την αναβάθμιση του τόπου μας.

Σε κάθε περίπτωση δεν μπορούμε να παρακολουθούμε αμέτοχοι. Ήρθε η ώρα να δράσουμε. Να σχεδιάσουμε και να εκτελέσουμε. Ήρθε η ώρα να τελειώσουμε με το παλιό, το εμπειρικό και ξεπερασμένο.

Ήρθε η ώρα να τα αλλάξουμε όλα. Εκτός από την ιστορία και τις παραδόσεις μας.

Ο κόσμος αλλάζει! Εμείς;

Μυλωνάς Κωνσταντίνος – Δημοτικός Σύμβουλος συνδυασμού «Ασπρόπυργος ΑλλαΖΟΥΜΕ».

/ In / By prootos / Δεν επιτρέπεται σχολιασμός στο Περί κυνικής ομολογίας αποτυχίας και ανικανότητας

Ας μην δούμε άλλα τρένα να φεύγουν…

Παιδεία σημαίνει να έχεις τα παιδιά και τη νεολαία στην πρώτη γραμμή των προτεραιοτήτων σου

Μπορεί το πρόγραμμα σπουδών να είναι σημαντικό για την ποιότητα της Παιδείας, ωστόσο κύριο ρόλο στην εκπαίδευση παίζει αναμφίβολα το Σχολείο. Οι κτιριακές υποδομές αποτελούν κύριο μέρος αυτού που ονομάζουμε σχολικό περιβάλλον και το οποίο, όπως αποφαίνονται οι ειδικοί, εάν δεν είναι το κατάλληλο μπορεί να επηρεάσει τόσο τη σχολική επίδοση των μαθητών όσο και τη ζωή τους αργότερα.

Στον Δήμο μας -δυστυχώς- τα προβλήματα με την έναρξη της νέας σχολικής περιόδου είναι πάρα πολλά. Οι πολυάριθμες, από μαθητές, αίθουσες στο Λύκειο, η πραγματοποίηση μαθημάτων σε προκατασκευασμένες αίθουσες (κοντέινερς), όπως συμβαίνει στο 4ο Γυμνάσιο, μαζί με τα θέματα της ασφάλειας, είναι η κορυφή του παγόβουνου. Υπάρχουν κι άλλα εξίσου ή λιγότερο σημαντικά. Η διοίκηση του Δήμου και προσωπικά ο απερχόμενος δήμαρχος, όχι μόνο δεν κατάφεραν, τόσα χρόνια να δώσουν λύσεις στο ζήτημα του Λυκείου και των προκατασκευασμένων αιθουσών στο 4 Γυμνάσιο, αλλά αποφεύγουν συστηματικά να λάβουν και  ουσιαστικά μέτρα για την ασφάλεια των μαθητών, παίζοντας με την εύλογη ανησυχία και αγωνία μαθητών, γονέων και εκπαιδευτικών.

Όλοι θυμόμαστε πέρυσι όταν τους καταγγέλθηκαν επικίνδυνες καταστάσεις έξω από Σχολεία, με ασυνείδητους οδηγούς,  αντί να λάβουν μέτρα, έκαναν… συστάσεις! Με προσωπικές μου  παρεμβάσεις είχα ζητήσει την πρόσληψη σχολικών τροχονόμων, την κατασκευή μειωτών ταχύτητας έξω από τα σχολεία και την τοποθέτηση ειδικών σημάνσεων. Φωνή βοώντος εν τη ερήμω…

– Με την ίδια ελαφρότητα, για να μην πούμε κάτι χειρότερο, αντιμετωπίστηκε και το μείζον όσο και ευαίσθητο θέμα που δημιουργήθηκε στον Β βρεφονηπιακό Σταθμό (Αλήθεια τι έχει απογίνει μ’ αυτή την υπόθεση;).

Για να μην πάμε και στις Παιδικές χαρές που στην πλειοψηφία τους είναι σε κακό χάλι και επικίνδυνες για χρήση. Βέβαια τώρα που πλησιάζουν οι εκλογές ‘τρέχουν’ για να δείξουν ότι κάτι κάνουν…

Αγαπητές συνδημότισσες και αγαπητοί συνδημότες,

Παιδεία και Πολιτισμός, δεν είναι ν’ αλλάζεις μία κλειδαριά που χάλασε σε ένα Σχολείο και να βάφεις τους τοίχους και τα κάγκελα. Αυτό είναι το αυτονόητο. Παιδεία και Πολιτισμός είναι να κάνεις διαρκώς πράγματα που αναβαθμίζουν το επίπεδο σπουδών στον τόπο σου και κάνουν τη διαμονή των μαθητών στις αίθουσες διδασκαλίας, στους αύλειους χώρους, αλλά και έξω από αυτούς, ευχάριστη και ασφαλή.

Για να συμβούν όμως όλα αυτά χρειάζεται μία διοίκηση που να παράγει πολιτική, να θέτει προτεραιότητες και να κάνει πράξεις. Να τοποθετεί τη νέα γενιά που αποτελεί το μέλλον του τόπου μας, στην ‘πρώτη γραμμή’, έχοντας αυτό ως πρώτο καθημερινό της μέλημα. Μία διοίκηση που θα έχει ανοιχτά αυτιά και θα ακούει, γονείς, εκπαιδευτικούς, μαθητές. Μία διοίκηση που δεν θα ‘τρέχει’ μόνο στον άξονα Ασπρόπυργος – Πλοέστι αλλά θα έχει ανοιχτούς τους ορίζοντές της, προς κάθε κατεύθυνση. Μία διοίκησης που δεν θα έχει ροπή προς τη… λάσπη, αλλά προς το φως και τη δημιουργία!

Ζούμε στην εποχή της παγκοσμιοποίησης και τα πράγματα τρέχουν με ασύλληπτες ταχύτητες, στην τεχνολογία και στην  καινοτομία.

Αυτό το τρένο ‘ταχεία’ που έχει κύριο μοχλό και άξονα την εκπαίδευση και τα Σχολεία, δεν πρέπει και δεν θα το χάσουμε! Χρειάζεται να μπούμε μέσα και να γίνουμε πρωτοπόροι αυτής της εποχής.

Με αυτές τις σκέψεις εύχομαι ολόψυχα σε όλες τις μαθήτριες, τους μαθητές, τους εκπαιδευτικούς, τους γονείς και τους κηδεμόνες μία καλή και δημιουργική χρονιά, γεμάτη πρόοδο, έμπνευση και επιτυχίες!

/ In / By prootos / Δεν επιτρέπεται σχολιασμός στο Ας μην δούμε άλλα τρένα να φεύγουν…

60 χρόνια Vertigo

Το 1958, ο Άλφρεντ Χίτσκοκ, που έχει ήδη στην πλάτη του 36 χρόνια σκηνοθετικής δουλειάς και πάνω από 20 ταινίες στο Χόλιγουντ, στα 18 χρόνια που βρίσκεται στην Αμερική, παρουσιάζει μία ίσως από τις καλύτερες ταινίες στην ιστορία του κινηματογράφου, το «Vertigo» («Ο Δεσμώτης του Ιλίγγου» ο πετυχημένος τίτλος στην Ελλάδα). Ο «μετρ του σασπένς» πλησιάζει τα 60 και είναι ήδη καταξιωμένος, είναι σημείο αναφοράς για τον παγκόσμιο κινηματογράφο, είναι αυτός με τον οποίο θέλουν να δουλέψουν όλοι οι σταρ, παρότι δύστροπος και γνωστός για την απαξιωτική συμπεριφορά του προς αυτούς.

Σήμερα, 38 χρόνια μετά τον θάνατό του ο Χίτσκοκ παραμένει ένας από τους πέντε – δέκα σκηνοθέτες που ορίζουν την κινηματογραφική τέχνη, είναι ένα μεγάλο κεφάλαιο τόσο στην ιστορία του κινηματογράφου όσο και για τους επαγγελματίες του σινεμά. Ταυτόχρονα «Ο Δεσμώτης του Ιλίγγου» συγκαταλέγεται ανάμεσα στις δέκα καλύτερες ταινίες όλων των εποχών, ενώ πολλοί ειδικοί ιστορικοί του κινηματογράφου υποστηρίζουν ότι ίσως είναι η καλύτερη ταινία μαζί με τον «Πολίτη Κέιν» του Όρσον Γουέλς.

Έτσι, με ευκαιρία της συμπλήρωσης 60 χρόνων από την πρώτη προβολή του «Δεσμώτη του Ιλίγγου» το Αθηναϊκό Πρακτορείο μέσα από δέκα… σεκάνς επιχειρεί να φωτίσει τα άγνωστα πλάνα του «αριστουργήματος των αριστουργημάτων», όπως πολλοί Ευρωπαίοι κριτικοί χαρακτήρισαν το «Vertigo», αλλά και χαρακτηριστικά της προσωπικής και καλλιτεχνικής ζωής του ιδιοφυούς και εκκεντρικού Άλφρεντ Χίτσκοκ.

Πηγή: http://www.cnn.gr

/ In / By prootos / Δεν επιτρέπεται σχολιασμός στο 60 χρόνια Vertigo

BSA: χωρίς άδεια το 61% του εγκατεστημένου λογισμικού στην Ελλάδα

Για τη μείωση του κινδύνου των κυβερνοεπιθέσεων και την προαγωγή του τελικού αποτελέσματος, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να εξαλείψουν το μη αδειοδοτημένο λογισμικό που βρίσκεται εγκατεστημένο στα δίκτυά τους και να εισάγουν σύστημα Διαχείρισης Πόρων Λογισμικού (Software Asset Management), σύμφωνα με την Παγκόσμια Έρευνα Λογισμικού της BSA | The Software Alliance.

Η έρευνα κατέληξε στο συμπέρασμα ότι στην Ελλάδα, το 61% του λογισμικού που βρίσκεται εγκατεστημένο σε υπολογιστές δεν ήταν νομίμως αδειοδοτημένο, το οποίο είναι το υψηλότερο ποσοστό στη Δυτική Ευρώπη, ενώ είναι υψηλότερο ακόμη και από το μέσο όρο στο σύνολο της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης. Αυτό αντιπροσωπεύει μια μείωση κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες σε σύγκριση με την προηγούμενη έρευνα της BSA που δημοσιεύτηκε το 2016. Η εμπορική αξία του μη αδειοδοτημένου λογισμικού που βρίσκεται εγκατεστημένο στην Ελλάδα βρέθηκε να ανέρχεται στο ποσό των 173.000.000 δολαρίων ΗΠΑ.

Σύμφωνα με την έρευνα, η μείωση του ποσοστού της πειρατείας λογισμικού οφείλεται στις συγκροτημένες ενέργειες προς επιβολή του νόμου τόσο εκ μέρους της BSA όσο και των κρατικών οργάνων και είναι αποτέλεσμα της αύξησης της Διαχείρισης Πόρων Λογισμικού εκ μέρους των επιχειρήσεων (Software Asset Management), την αύξηση της χρήσης συνδρομητικού λογισμικού και στην περιορισμένη οικονομική ανάκαμψη.

Σε όλο τον κόσμο, οι επιχειρήσεις κάνουν χρήση λογισμικού προκειμένου να βελτιώσουν τον τρόπο που δραστηριοποιούνται επιχειρηματικά, να αυξήσουν τα κέρδη τους, να προσεγγίσουν νέες αγορές και να κερδίσουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Ωστόσο, όπως αναφέρουν οι CIOs και όπως επιβεβαιώνεται από την ανάλυση της έρευνας που πραγματοποιήθηκε, εάν το λογισμικό είναι μη αδειοδοτημένο, οι επιχειρήσεις διατρέχουν ένα σημαντικό κίνδυνο να αντιμετωπίσουν συχνά-σοβαρές απειλές κατά της ασφάλειας. Στην πραγματικότητα, οι CIOs παρατήρησαν ότι η κλοπή προσωπικών και εταιρικών δεδομένων είναι το πρωταρχικό μέλημά τους αναφορικά με το κακόβουλο λογισμικό που μπορεί να συνοδεύει μη αδειοδοτημένο λογισμικό. Κατά συνέπεια, περισσότεροι από τους μισούς CIOs που συμμετείχαν στην έρευνα ανέφεραν τους κινδύνους κυβερνοασφάλειας ως τον νούμερο ένα λόγο για τον οποίο πρέπει να αποφεύγεται το μη αδειοδοτημένο λογισμικό (54 %), με δεύτερο λόγο τον μικρότερο κίνδυνο που διατρέχουν λόγω νομικών ζητημάτων (43 %).

Για καλύτερη κατανόηση των συνεπειών της χρήσης μη αδειοδοτημένου λογισμικού, η BSA δημοσίευσε την Παγκόσμια Έρευνα Λογισμικού 2018: Διαχείριση Λογισμικού: Επιτακτική Ανάγκη Ασφάλειας, Επαγγελματική Ευκαιρία. Η έρευνα ποσοτικοποιεί την ένταση και την αξία του μη αδειοδοτημένου λογισμικού που βρίσκεται εγκατεστημένο σε προσωπικούς υπολογιστές σε περισσότερες από 110 χώρες και περιοχές και περιλαμβάνει σχεδόν 23.000 απαντήσεις από καταναλωτές, εργαζόμενους και CIOs.

«Οργανισμοί σε όλο τον κόσμο χάνουν τα οικονομικά οφέλη και τα πλεονεκτήματα ασφαλείας που παρέχει το λογισμικό του οποίου γίνεται σωστή διαχείριση», δηλώνει η Victoria Espinel, Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της BSA | The Software Alliance. «Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να καθιερώσουν προγράμματα Διαχείρισης Πόρων Λογισμικού για να αξιολογούν και να διαχειρίζονται το λογισμικό στα δίκτυά τους. Αυτό, με τη σειρά του, βοηθάει τις επιχειρήσεις να μειώσουν τον κίνδυνο απειλητικών κυβερνοεπιθέσεων και βοηθάει στην αύξηση των εσόδων τους»

Σύμφωνα με τα κυριότερα ευρήματα της έρευνας:

  • Η χρήση μη αδειοδοτημένου λογισμικού, αν και ελαφρώς μειωμένη, είναι ακόμη ευρέως διαδεδομένη. Το μη αδειοδοτημένο λογισμικό εξακολουθεί να χρησιμοποιείται σε όλο τον κόσμο σε ανησυχητικά επίπεδα, με ποσοστό 37 % να αφορά λογισμικό εγκατεστημένο σε προσωπικούς η/υ – σημειώνεται πτώση μόνο δύο μονάδων από το 2016.
  • Οι CIOs αναφέρουν ότι το μη αδειοδοτημένο λογισμικό είναι όλο και περισσότερο επικίνδυνο και ακριβό. Το κακόβουλο λογισμικό που προέρχεται από μη αδειοδοτημένο λογισμικό κοστίζει στις εταιρείες παγκοσμίως σχεδόν 359 δισεκατομμύρια δολάρια το χρόνο.
  • Η όλο και μεγαλύτερη συμμόρφωση προς το αδειοδοτημένο λογισμικό αναδεικνύεται σήμερα σε οικονομικό παράγοντα και ταυτόχρονα σε επιτακτική ανάγκη ασφάλειας. Όταν οι εταιρείες κάνουν πρακτικά βήματα προς την ενίσχυση της διαχείρισης του λογισμικού τους, μπορούν να αυξήσουν τα κέρδη τους έως και σε ποσοστό 11 %.
  • Οι επιχειρήσεις σήμερα μπορούν να κάνουν ουσιαστικά βήματα για να βελτιώσουν τη διαχείριση του λογισμικού τους. Έρευνες δείχνουν ότι οι επιχειρήσεις μπορούν να πετύχουν εξοικονόμηση μέχρι και 30 % στα ετήσια έξοδα λογισμικού εφαρμόζοντας ένα δυναμικό πρόγραμμα Διαχείρισης Πόρων Λογισμικού και βελτιστοποίησης της αδειοδότησης λογισμικού.

Μέσω της σε βάθος ανάλυσης, η έρευνα δείχνει ότι οι εταιρείες μπορούν να εφαρμόσουν ισχυρά μέτρα, συμπεριλαμβανομένων των προγραμμάτων Διαχείρισης Πόρων Λογισμικού προκειμένου να βελτιώσουν τον τρόπο που διαχειρίζονται το λογισμικό, και ως εκ τούτου να αυξήσουν τα κέρδη, να μειώσουν τους κινδύνους ασφαλείας και να αυξήσουν τις ευκαιρίες.

Πηγή: http://www.cnn.gr

/ In / By prootos / Δεν επιτρέπεται σχολιασμός στο BSA: χωρίς άδεια το 61% του εγκατεστημένου λογισμικού στην Ελλάδα

Πόσο καθαρές είναι οι ευρωπαϊκές πρωτεύουσες; (infographic)

«Σε γενικές γραμμές, παρακαλώ πείτε μας εάν είστε πολύ ικανοποιημένοι, ικανοποιημένοι, μάλλον δυσαρεστημένοι ή καθόλου ικανοποιημένοι από την καθαριότητα της πρωτεύουσάς σας». Αυτό ήταν το ερώτημα που έθεσαν οι άνθρωποι της Eurostat σε κατοίκους των χωρών μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το 2016.

Όσον αφορά τα αποτελέσματα, δείχνουν σημαντικές ανισότητες ικανοποίησης, με επίπεδα που κυμαίνονται από 9% έως 95%.

Τουλάχιστον το 80% των κατοίκων ήταν ικανοποιημένοι ή πολύ ικανοποιημένοι με την καθαριότητα της πόλης τους στο Λουξεμβούργο (95%), Βιέννη (90%), Λουμπλιάνα (88%), Ρίγα (81%) και Ελσίνκι (80%).

Αντίθετα, μόνο το 9% των κατοίκων στη Ρώμη βρήκε την πόλη τους καθαρή. Λιγότερο από το ήμισυ του πληθυσμού ήταν ικανοποιημένοι από την καθαριότητα της πόλης τους και στη Μπρατισλάβα (28%), τη Σόφια (29%), το Βουκουρέστι (37%), τη Μαδρίτη (38%), τη Βουδαπέστη(39%), την Αθήνα (41%), το Βερολίνο (45%), τις Βρυξέλλες (47%) και το Παρίσι (49%).

Πηγή: http://www.cnn.gr

/ In / By prootos / Δεν επιτρέπεται σχολιασμός στο Πόσο καθαρές είναι οι ευρωπαϊκές πρωτεύουσες; (infographic)

Athens Alive: Στόχος μας να αλλάξουμε την Αθήνα και να τονώσουμε την ελληνική οικονομία

Ο εκπρόσωπος της Redstone, Μαρκ Αλεξάντερ

Οι εταιρείες κολοσσοί που μετέχουν στην κοινοπραξία «Athens Alive» για την ανάδειξη του ΟΑΚΑ σε έναν από τους πλέον σύγχρονους αθλητικούς, ψυχαγωγικούς και επιχειρηματικούς χώρους της Ευρώπης, έχουν τα τελευταία χρόνια βάλει την υπογραφή τους σε εντυπωσιακά αθλητικά, τουριστικά και ψυχαγωγικά project, διεθνούς εμβέλειας και αναγνώρισης, αλλά και σε τεράστιες αθλητικές διοργανώσεις από τους ΟλυμπιακούςΑγώνες και το ΝΒΑ, μέχρι τη Formula 1 και το αμερικανικό πρωτάθλημα ποδοσφαίρου (NFL).

Οι RedstoneColliersBluerockΑECOM βρίσκονται πίσω από προβεβλημένες αθλητικές συμφωνίες, από διοργανώσεις ορόσημα, αλλά και πίσω από τεράστια έργα αθλητικών εγκαταστάσεων και υποδομών. Η εμπλοκή των εταιρειών της κοινοπραξίας του «Athens Alive» στα projects αυτά είναι πολύεπίπεδη. Δηλαδή, κυμαίνεται από την ανεύρεση επενδυτών έως το αθλητικό μάνατζμεντ και από το σχεδιασμό και την ανάπτυξη έργων έως τη διαχείριση αθλητικών εγκαταστάσεων.

Την άποψη πως το «Athens Alive», η επενδυτική πρόταση για την ανάπτυξη του ΟΑΚΑ, σε ένα πρότυπο αθλητικό, τουριστικό, ψυχαγωγικό και εμπορικό κέντρο, το οποίο θα δημιουργήσει χιλιάδες θέσεις εργασίας και θα λειτουργήσει ως εκκολαπτήριο για startups, είναι η πιο απτή απόδειξη εμπιστοσύνης στις προοπτικές της ελληνικής οικονομίας, εξέφρασε, μιλώντας στο CNN Greece ο Μαρκ Αλεξάντερ, εκπρόσωπος της Redstone Advisory Partners, της εταιρείας που έχει πρωταγωνιστικό ρόλο στην προώθηση του πρότυπου project.

Το «Athens Alive» είναι ένα έργο που θα επαναπροσδιορίσει το επιχειρηματικό και ψυχαγωγικό τοπίο της Αθήνας και ειδικά της περιοχής του Αμαρουσίου. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της κοινοπραξίας που βρίσκεται πίσω από το project πρόκειται για μια επένδυση ύψους περίπου 1,1 δισ. ευρώ και για ένα χώρο που θα προσελκύει 7.000.000 επισκέπτες ετησίως, θα δημιουργήσει 4.000 μόνιμες θέσεις εργασίας και 15.000 θέσεις απασχόλησης ευρύτερα και θα συνεισφέρει σημαντικά στα δημόσια οικονομικά!

Ο Μαρκ Αλεξάντερ, εκπρόσωπος της Redstone Advisory Partners, υποστηρίζει πως το «Athens Alive» είναι ένα έργο συνυφασμένο με την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας, το οποίο βασίσθηκε στην πεποίθηση των εμπλεκομένων πως οι προοπτικές της Ελλάδος είναι ευοίωνες.

«Πιστεύουμε στην Ελλάδα. Θεωρούμε πως η χώρα πέρασε πολλά δύσκολα, χρόνια, αλλά πλέον βλέπουμε την ανάπτυξη να εμπεδώνεται. Η ανάπτυξη στην Ελλάδα ξεπερνά κατά 1% τη βρετανική ανάπτυξη και με μετριοπαθείς εκτιμήσεις πιστεύουμε πως αυτό θα συνεχιστεί. Αυτό μας δείχνουν όλοι οι οικονομικοί δείκτες», τόνισε στο CNN Greece ο Μαρκ Αλεξάντερ.

Κατά τον εκπρόσωπο της Redstone το κλίμα που επικρατεί στη χώρα είναι φιλικό για τους επενδυτές. Μεταφέροντας την εμπειρία της εταιρείας του κατά τις συζητήσεις για την ανάπτυξη του ΟΑΚΑ τονίζει πως η κυβέρνηση επιδεικνύει αντανακλαστικά που δείχνουν πως είναι ανοικτή στους επενδυτές.

«Θεωρούμε πως η κυβέρνηση έχει λειτουργήσει γρήγορα για να προχωρήσει αυτή η επένδυση. Όλοι θέλουν να μας βοηθήσουν. Μιλάω πάντα για την δική μας εμπειρία στην Ελλάδα. Σίγουρα έχουμε βρει θετικό έδαφος», υπογράμμισε ο Σκωτσέζος μάνατζερ.

Ερωτηθείς για τις ανησυχίες που εξέφρασε η κοινοπραξία για τον κίνδυνο «κατακερματισμού» του έργου, το στέλεχος της Redstone εξήγησε πως το «Athens Alive» έχει συγκεκριμένη λογική ανάπτυξης.

«Επιδιώκουμε ένα ολοκληρωμένο αναπτυξιακό σχέδιο. Στη βάση αυτή ζητάμε να αποφευχθεί μία αποσπασματική προσέγγιση ανάπτυξης. Διαπιστώνουμε πως διάφορα ιδιωτικά συμφέροντα έχουν ενδιαφερθεί για το «Athens Alive», αλλά το να σπάσει το έργο σε ένα συνονθύλευμα ξεχωριστών κομματιών, δεν είναι κάτι που θα βοηθήσει», τόνισε.

Ο ίδιος εξήγησε πως η εμπειρία της κοινοπραξίας στην ανάπτυξη μεγάλων και απαιτητικών έργων έχει δείξει ότι ένα ολοκληρωμένο σχέδιο προσφέρει πολλά περισσότερα οφέλη για το Δημόσιο, την τοπική κοινωνία και τους επιχειρηματίες που θα δραστηριοποιηθούν στους χώρους που θα αναπτυχθούν.

«Η εμπειρία που έχουμε από το νησί Saadiyat στο Αμπού Ντάμπι, από το Ολυμπιακό Πάρκο του Λονδίνου, από το Κέντρο Barclays στη Νέα Υόρκη και από άλλα έργα, μας έχουν διδάξει πως η ανάπτυξη βιώσιμων έργων επωφελών για τις τοπικές κοινωνίες απαιτεί ειδικό συντονισμό και χειρισμό», είπε.

Στη βάση αυτή δεν απέκλεισε η ανάπτυξη του έργου να απαιτήσει την χαλάρωση υφιστάμενων χωροταξικών περιορισμών

«Δεν αναζητούμε ειδικές συνθήκες, αλλά θα πρέπει να καταλάβετε πως το είδος της ανάπτυξης που προτείνουμε έχει ειδικές απαιτήσεις. Θα κτιστούν ξενοδοχεία και συνεδριακοί χώροι, γραφεία, πάρκα, καταστήματα, κυψέλες καινοτομίας, εγκαταστάσεις φιλοξενίας και ανάπτυξης επιχειρήσεων», ανέφερε.

Στη βάση αυτή στάθηκε στη συνεισφορά του έργου στα δημόσια οικονομικά της Ελλάδος μέσα από την καταβολή φόρων και ασφαλιστικών εισφορών πολλών δισεκατομμυρίων. «Θέλουμε όλοι να κερδίσουν. Να δημιουργήσουμε αξίες. Να πληρώσουμε φόρους και να δημιουργήσουμε θέσεις απασχόλησης», σημείωσε.

Πάντως ο εκπρόσωπος της Redstone δεν θέλησε να εξωραΐσει καταστάσεις. «Η ανάπτυξη εντός έργου αυτής της κλίμακας είναι δύσκολη και σίγουρα έχουμε έναν μακρύ δρόμο μπροστά μας. Το επόμενο βήμα απαιτεί σταθερές δεσμεύσεις τόσο από τους δημόσιους όσο και από τους ιδιωτικούς εταίρους. Θα έχουμε συνάντηση με την κυβέρνηση εντός της εβδομάδος. Βρίσκουμε αξιόλογη υποστήριξη από τον Δημήτρη Γιαννακόπουλο. Ο Δημήτρης είναι υπομονετικός και αντιλαμβάνεται τις δυσκολίες», είπε σχετικά.

Πηγή: http://www.cnn.gr

/ In / By prootos / Δεν επιτρέπεται σχολιασμός στο Athens Alive: Στόχος μας να αλλάξουμε την Αθήνα και να τονώσουμε την ελληνική οικονομία